北京國電工程招標有限公司采取系統(tǒng)內(nèi)招聘、吸納畢業(yè)生等多種方式，逐步彌補了公司專業(yè)人才的空缺。公司黨委高度關注新員工的培養(yǎng)，這些新加入的成員主要分配到一級招標部學習鍛煉，目的是快速增強自身的專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì)。為促進新員工迅速融入工作環(huán)境并掌握所需專業(yè)技能，公司實施了“師帶徒”式人才培養(yǎng)計劃，對師傅人選的確定反復斟酌、優(yōu)中選優(yōu)，由資深項目經(jīng)理擔任導師角色，確保新員工的職業(yè)成長得到充分的指導與支持。

　　郝爭，于去年九月通過公司內(nèi)部招聘入職招標公司。盡管他是一位擁有十年工程項目建設管理經(jīng)驗的專業(yè)人士，并且在以往的職業(yè)生涯中曾涉足招標業(yè)務，但面對身份的轉(zhuǎn)變，成為一位專業(yè)的招標代理人員，對于招標行業(yè)的專業(yè)實務，他仍處于初學者階段。因此，公司指派雍非凡擔任其職業(yè)導師，進行一對一的專業(yè)實務培訓。

　　盡管雍非凡的年齡小于郝爭，但他已經(jīng)在招標領域深耕細作近六年，是一位經(jīng)驗豐富的資深項目經(jīng)理。他主導了數(shù)百個招標項目，尤其擅長復雜項目的招標流程管控，是公司招標業(yè)務的“行家里手”。“每一次項目攻堅都是寶貴的經(jīng)驗，我希望把這些實戰(zhàn)技巧毫無保留地教給新來的同事。"在接到“師帶徒”任務時他如是說。

　　面對初次接觸招標代理業(yè)務的徒弟郝爭，雍非凡為其量身定制了培養(yǎng)方案。從招標文件編制的規(guī)范要點到評標現(xiàn)場的工作組織，雍非凡采用“理論講解+實操演練”的教學模式，在每批次的招評標過程中，手把手指導并帶領郝爭全程參與招標文件的編制、掛網(wǎng)、開標、評標、公示等環(huán)節(jié)，助力郝爭快速掌握招標全流程的核心要點。

　　在日常工作中，雍非凡始終以身作則，用精益求精的工作態(tài)度影響著徒弟。在某次深夜加班審核招標文件時，郝爭認為一個業(yè)績數(shù)量的偏差影響不大，然而雍非凡卻嚴肅指出：“招標工作容不得半點僥幸，每個細節(jié)都關乎著項目單位的利益和對咱們招標公司專業(yè)水平的信任。審核招標文件必須嚴格執(zhí)行范本，范本就是‘尺’！”正是這種嚴謹細致的作風，讓郝爭深刻領悟到招標工作的責任與使命。“雍老師就像一本行走的行業(yè)百科全書，不僅教我專業(yè)知識，更傳授我職業(yè)態(tài)度。”年長的徒弟郝爭由衷的感慨道。

　　在師徒的共同努力下，郝爭迅速地完成從工程項目建設人員到專業(yè)招標代理工作人員的身份轉(zhuǎn)變。入職近九個月來，已參與多個批次的集中封閉評標，并獨立完成十個項目的評標工作，得到項目單位的好評和公司的認可。“師帶徒不僅是技能的傳授，更是責任的傳承。”雍非凡表示，看到徒弟的成長，他倍感欣慰，也更深刻體會到導師的價值與意義。

　　如今，這對師徒仍奮戰(zhàn)在招標一線，為公司打造高素質(zhì)專業(yè)團隊注入源源不斷的動力。未來，招標公司將繼續(xù)深化“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，為新入職的員工選配優(yōu)秀且資深的項目經(jīng)理，傳授招標業(yè)務的工作經(jīng)驗和方式方法，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為集團公司“十四五”高質(zhì)量收官、采購管理“再提升”工作目標的實現(xiàn)，貢獻更多招采力量?。ㄓ悍欠?、郝爭）