在服務構建新型電力系統(tǒng)中展現分部作為

國家電網有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網有限公司東北分部深入學習貫徹國家電網有限公司電網穩(wěn)定工作會議暨2024年第四季度工作會議精神，深刻領會公司黨組關于“加強分部功能建設”的要求，扛牢區(qū)域主網調度管理、安全穩(wěn)定管理、主網規(guī)劃及實施等方面責任，堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，以改革精神奮力譜寫電網高質量發(fā)展東北分部篇章。

　　強化分部功能作用，服務構建新型電力系統(tǒng)

　　國網東北分部貫徹落實公司黨組部署，牢牢把握強化分部功能作用的目標和要求，成立以分部主要負責同志為組長的分部功能強化領導小組，聚焦區(qū)域電力協(xié)同發(fā)展服務平臺、區(qū)域電網安全穩(wěn)定保障平臺、區(qū)域資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置平臺“三大平臺”建設目標，梳理部門職責、理順工作流程、完善制度機制，制訂國網東北分部功能強化實施方案，明確15項具體工作任務和進度安排，推動分部功能強化要求落地落實。

　　發(fā)揮分部在“總部-分部-省公司-市(縣)公司”四級規(guī)劃管理體系中的統(tǒng)籌協(xié)調作用，強化區(qū)域電網規(guī)劃功能。建立500千伏電網規(guī)劃“省級上報需求、區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃”的管理模式。加強東北區(qū)域資源稟賦分析，開展電源功能定位、構網型技術和需求側響應等試點研究，推動電網規(guī)劃向源、網、荷、儲、技術、市場、政策等新型電力系統(tǒng)全要素規(guī)劃轉變。緊密結合東北地區(qū)風光裝機占比高、極端天氣多發(fā)等特點，實現規(guī)劃內容從常規(guī)電源、典型場景為主向新能源為主、不確定性場景以及極端天氣場景轉變。

　　找準分部在五級調度體系中的功能定位，強化區(qū)域電網運行功能。依托區(qū)域安全穩(wěn)定領導小組平臺，健全穩(wěn)定管理評價機制，常態(tài)化開展穩(wěn)定工作質效評估，進一步提升區(qū)域穩(wěn)定專業(yè)管理水平。成立分部電網穩(wěn)定管理領導小組，將新型電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理貫穿電網規(guī)劃建設、運維檢修、調度運行、市場運營全環(huán)節(jié)。嚴格區(qū)域電網調度管理，強化對區(qū)域并網主體的統(tǒng)一指揮，構建全過程管控、全專業(yè)協(xié)同、全要素保障為特征的調度運行技術監(jiān)督體系，加強區(qū)域內相關技術標準的組織落實。健全區(qū)域內調度機構評估檢查機制，深化安全監(jiān)督平臺應用，實現調度核心業(yè)務安全內控全覆蓋。

　　突出分部在兩級市場間的交易協(xié)同作用，強化區(qū)內省間電力市場協(xié)同和平衡協(xié)調功能。牽頭組織編制區(qū)內省間中長期交易細則，協(xié)調公司市場建設重點工作在區(qū)域內各省落實，推動省級市場標準化建設。服務各類調節(jié)資源統(tǒng)籌調用，開展新交易品種、新交易模式設計。完善各項區(qū)內省間交易組織業(yè)務流程，建立區(qū)內統(tǒng)一標準規(guī)范，提高東北電網各級市場一體化運作效率。推動省間電力中長期、現貨、應急調度和輔助服務等市場全口徑、分時段“日清月結”一體化結算，加強平臺數據維護管理和規(guī)范使用，實現區(qū)內各級市場結算閉環(huán)協(xié)同。

　　加強電網技術中心支撐保障，以高水平技術支撐服務分部功能作用發(fā)揮。聚焦分部核心業(yè)務領域，進一步完善電網技術中心支撐各專業(yè)部門工作的常態(tài)機制。深化新型電力系統(tǒng)重大專題研究，提升源網荷儲統(tǒng)一規(guī)劃研究水平。開展能源經濟特性分析，服務能源清潔低碳轉型、電網調節(jié)能力建設和電力市場建設運營。打造區(qū)域電網電磁、機電仿真計算平臺，支撐規(guī)劃和運行開展仿真計算分析與安全穩(wěn)定校核。承接通信、網絡安全運維等業(yè)務，為調度二次專業(yè)提供技術支持。

　　加強組織保障，凝心聚力推動高質量發(fā)展

　　堅持黨的領導加強黨的建設。嚴格執(zhí)行黨委“第一議題”制度，堅持“五學聯(lián)動”，推動用黨的最新理論武裝頭腦、指導工作。持續(xù)深化“黨建+”工程，強化成效量化評估，促進黨建與業(yè)務深度融合。持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果，引導黨員、干部自覺用黨紀校正思想和行動，不斷強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力。

　　加快干部人才隊伍提檔升級。制訂分部干部人才隊伍建設“五個三”計劃實施方案，在政治素養(yǎng)提升、優(yōu)秀人才引進等方面細化15項具體舉措。制訂分部2025年推進教育培訓工作高質量發(fā)展重點舉措，加大專家人才培養(yǎng)培訓力度，組織電磁暫態(tài)仿真等轉型亟需的專業(yè)技術培訓，著力培養(yǎng)能挑大梁、唱主角的專家領軍人才。合理制訂分期分批補員計劃，通過內外部公開招聘等方式，補充當前急缺的電網穩(wěn)定分析等方面人才。加強職員職級序列建設，暢通人才發(fā)展通道。推動健全分部與公司各單位干部交流機制，有針對性地組織上掛下派、交流輪崗。加大考核結果與薪酬分配掛鉤力度，充分發(fā)揮考核牽引和薪酬激勵作用。加強全員績效管理，優(yōu)化各級考核指標，壓緊壓實責任。

　　專業(yè)專注真干實干，確保高標準完成全年目標任務

　　抓實抓好安全生產。全面梳理治本攻堅三年行動開展情況，加快修訂安全管理配套制度、標準、機制，高質量完成治本攻堅三年行動“體系建設年”任務。深入推進秋季作業(yè)“反三違、除五害”活動，開展秋季安全大檢查。

　　全力保障電力供應。協(xié)同各省級電力公司部署落實迎峰度冬各項舉措，統(tǒng)籌源網荷儲各側資源，加強省間余缺互濟，加大富余電力外送力度，堅決完成“區(qū)內保供、區(qū)外送電”兩大任務。

　　推進能源綠色轉型。年底前完成東北電網“十五五”發(fā)展重大專題、新型電網初步研究方案、2025—2027年區(qū)域電力系統(tǒng)設計三大研究報告編制工作。發(fā)揮區(qū)內、區(qū)外兩個市場作用，力爭新能源利用率保持在95%以上。

　　持續(xù)強化經營管理。優(yōu)化經營管理策略，逐步提高生產性支出和科研投入。完成基層合規(guī)管理三年行動首年任務等工作，防范化解重點領域風險。

　　激發(fā)科技創(chuàng)新活力。做好2025年重大科研需求評審和科技項目儲備。加強區(qū)域創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，全方位深化與業(yè)內頂尖高校、科研院所戰(zhàn)略合作，牽頭參與公司新型電力系統(tǒng)科技攻關，力爭取得突破。