搶抓機遇實干篤行 全力支撐公司健全完善數(shù)字化工作體系

國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心主任、黨委書記 沈亮
 

　　國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心深入貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議精神，牢牢把握“強化企業(yè)級統(tǒng)籌”“深化數(shù)字賦能賦效”“強化人工智能應用”“加強自主運維”四個方面要求，激活數(shù)據(jù)要素價值，全力支撐健全完善數(shù)字化工作體系、構建新型電力系統(tǒng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，服務公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　牢牢把握“強化企業(yè)級統(tǒng)籌”要求，在服務保障能力上取得突破。強化數(shù)字化項目前期規(guī)劃設計，全面承接發(fā)展、財務、設備、營銷領域規(guī)劃設計工作，完成2025年數(shù)字化項目需求統(tǒng)籌工作，支撐項目精準立項。探索重點項目前期論證工作方式，重點完成新型電力負荷管理等系統(tǒng)前期論證。做實數(shù)據(jù)底座，推進核心系統(tǒng)主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)高質(zhì)量接入數(shù)據(jù)中臺，健全數(shù)據(jù)治理及質(zhì)量評估體系。提升源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測能力，推進跨專業(yè)數(shù)據(jù)貫通。做好客戶服務、跨專業(yè)設備檔案與采集量測三類基礎數(shù)據(jù)專項治理，優(yōu)化兩級協(xié)同、分段治理模式。做好平臺運營和應用支持，構建運營數(shù)據(jù)監(jiān)測及分析體系，推動打造“總部、省級、地市”三級一體的支持服務體系。深化公司大數(shù)據(jù)應用成果管理，發(fā)揮數(shù)據(jù)規(guī)?；瘍r值。

　　牢牢把握“深化數(shù)字賦能賦效”要求，在支撐電網(wǎng)數(shù)字化智能化上取得突破。提升數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺運營與應用水平，打通匯集源網(wǎng)荷儲全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)通道。全面承接核心系統(tǒng)運營，推動設備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)3.0專業(yè)應用實用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。持續(xù)開展“電網(wǎng)一張圖”源網(wǎng)荷儲全要素接入及主配網(wǎng)數(shù)據(jù)核查治理，高效支撐故障研判、精準搶修等業(yè)務開展。穩(wěn)步推進同期線損2.0等系統(tǒng)起步運營，助力跨專業(yè)業(yè)務協(xié)同和管理穿透。加強業(yè)數(shù)融合應用，圍繞分布式光伏、充電樁等源網(wǎng)荷儲新業(yè)態(tài)，聯(lián)合省級電力公司開展場景設計，服務電力需求響應、有序用電管理等重點業(yè)務。面向營銷、設備、安監(jiān)、調(diào)度等核心業(yè)務領域，深化人工智能模型在負荷預測、光伏出力分析等場景的應用，做好資產(chǎn)全壽命周期數(shù)據(jù)監(jiān)測分析服務，加大電煤供需平衡分析工具開發(fā)和推廣應用，支撐能源保供。做好“雙碳”監(jiān)測分析服務，深化全國碳排放監(jiān)測分析服務平臺兩級運營及應用。推進“電-碳”計算模型在地市、細分行業(yè)應用。深化碳足跡核算模型標準和電力碳排放因子庫建設，服務公司綠色低碳供應鏈建設和輸變電碳足跡因子測算。

　　牢牢把握“強化人工智能應用”要求，在數(shù)據(jù)領域科技創(chuàng)新上取得突破。深化人工智能技術服務及應用支撐，加強人工智能樣本中心運營，深化樣本技術機理研究，構建樣本數(shù)據(jù)回流機制，不斷優(yōu)化樣本資源體系、歸集方法和服務模式，打造高質(zhì)量樣本庫。全面提升科技創(chuàng)新質(zhì)效，健全科技布局與項目儲備銜接機制，形成數(shù)據(jù)基礎、支撐和應用等領域項目的梯次接續(xù)布局。持續(xù)加大科技研發(fā)投入力度，加強科技成果轉化，充分發(fā)揮職工技術創(chuàng)新等創(chuàng)新載體作用，鼓勵基層創(chuàng)新創(chuàng)造。切實發(fā)揮實驗室作用，提升實驗室基礎設施和質(zhì)量管理水平，打造科研數(shù)據(jù)基座，提升中心在電力科研創(chuàng)新體系中的影響力。強化數(shù)據(jù)要素原創(chuàng)技術策源地建設，聯(lián)合開展任務攻關，推動技術成果轉化應用。

　　牢牢把握“加強自主運維”要求，在核心業(yè)務自主化上取得突破。深入推進核心業(yè)務自主運維運營，落實公司自主運營工作要求，深化數(shù)字化規(guī)劃設計、數(shù)據(jù)分析、關鍵核心系統(tǒng)運營，加大自動化、智能化應用比重，加快實現(xiàn)各類操作自動化。強化運維運營的現(xiàn)場管理，守牢安全底線。加大復合型人才培養(yǎng)力度，健全電網(wǎng)主營業(yè)務實訓機制，不斷壯大核心業(yè)務自主化人才隊伍。深化自動化、智能化等工具研發(fā)應用，為自主運維提供抓手。

　　牢牢把握“確保網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全”要求，在提升數(shù)據(jù)合規(guī)保障能力上取得突破。強化數(shù)據(jù)安全合規(guī)運營，落實網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全管理條例要求，做好業(yè)務場景應用合規(guī)保障。深化總部數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)安全風險監(jiān)測，實現(xiàn)外網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺納管和主要數(shù)據(jù)泄露風險點全覆蓋，提升數(shù)據(jù)安全主動防御水平。加強公司數(shù)據(jù)安全體系建設與可信數(shù)據(jù)空間研究，支撐公司健全數(shù)據(jù)安全管理制度規(guī)范。提升數(shù)字化業(yè)務監(jiān)測能力，建成統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)測體系，統(tǒng)籌開展運行安全、網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全監(jiān)測能力建設。

　　牢牢把握“以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展”要求，在黨建工作和業(yè)務融合上取得突破。持續(xù)推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，推進理論學習成果轉化運用，通過集中研討、專題輔導、輪訓培訓等活動提升學習實效。完善績效考評機制，抓實支部標準化建設。建強黨員隊伍，深化黨組織政治功能和組織功能。深化“數(shù)智先鋒”黨建品牌建設，豐富黨建載體，加強成果宣傳。加強黨風廉政建設，優(yōu)化黨風廉政建設考核標準，推動管黨治黨責任落實。深化巡視審計整改成果應用，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度落到實處。