堅持數(shù)智驅(qū)動 服務(wù)支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)

國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司總經(jīng)理、黨委副書記 吳杏平
 

　　國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議闡釋了健全完善推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略管理機制、電網(wǎng)管理機制、企業(yè)治理機制等內(nèi)容，方向明確、路徑清晰、措施具體。國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司圍繞服務(wù)支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型要求，持續(xù)強化數(shù)智賦能，打造數(shù)智信通，全力服務(wù)支撐公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　深刻理解新型調(diào)度體系建設(shè)要求，著力提升通信支撐能力

　　公司“兩會”強調(diào)，要推動電網(wǎng)調(diào)度管理轉(zhuǎn)型升級，加快構(gòu)建全要素信息感知、全系統(tǒng)協(xié)同控制、全時空優(yōu)化平衡、全場景智能決策的新型電網(wǎng)控制系統(tǒng)，全面提高對新型電力系統(tǒng)的管控能力。通信專業(yè)認知能力亟待深化，新型電力系統(tǒng)穩(wěn)定機理深刻變化，通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展如何與電網(wǎng)業(yè)務(wù)新特性、運行控制新要求緊密耦合需加緊研究。通信網(wǎng)絡(luò)支撐能力亟待拓展，電網(wǎng)調(diào)度從系統(tǒng)運行指揮向電力生產(chǎn)全環(huán)節(jié)拓展，適配多種電網(wǎng)形態(tài)、多類技術(shù)融合、多維業(yè)務(wù)場景的一體化通信支撐體系亟待構(gòu)建。通信系統(tǒng)運行水平亟待提升，通信網(wǎng)絡(luò)作為支撐電網(wǎng)安全運行的實體化網(wǎng)絡(luò)，“提前發(fā)現(xiàn)、智能研判、主動防御”能力需進一步提升。各級通信協(xié)同質(zhì)效亟待強化，各級信通專業(yè)需加強協(xié)同、同向發(fā)力，更好服務(wù)電網(wǎng)調(diào)度管理轉(zhuǎn)型升級。

　　國網(wǎng)信通公司將樹牢系統(tǒng)思維和目標導(dǎo)向，著力提升通信支撐能力，推動新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。以高水準的通信規(guī)劃助力新型調(diào)度體系建設(shè)。結(jié)合電網(wǎng)整體發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)調(diào)度體系要求，優(yōu)化通信規(guī)劃理論方法，突出系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，推進通信網(wǎng)從“支撐主網(wǎng)”向“主配一體、全網(wǎng)管控”轉(zhuǎn)變。以精益化的通信工程建設(shè)支撐骨干通信網(wǎng)架優(yōu)化。強化通信工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等要素的兩級協(xié)同保障，優(yōu)化跨區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，補強送受端環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，迭代完善多級網(wǎng)絡(luò)資源共享互濟的骨干通信網(wǎng)。以系統(tǒng)性的通信支撐能力服務(wù)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。推動建設(shè)各類業(yè)務(wù)靈活接入、多類資源統(tǒng)一調(diào)配的配電通信網(wǎng)，推動構(gòu)建“總部—省—地市”配電通信網(wǎng)縱向管控體系，逐步實現(xiàn)“業(yè)務(wù)狀態(tài)可知、網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)可控”的通信網(wǎng)主配協(xié)同管理。以更可靠的通信運行保障大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。合理安排通信資源，強化風(fēng)險預(yù)控和極端條件下的應(yīng)急保障。加大通信網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進力度，深化運行方式調(diào)優(yōu)、故障自診自愈等方面的智能化手段建設(shè)，持續(xù)保障大電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)“通信零中斷”。

　　準確把握健全完善數(shù)字化工作體系的新變化，扛牢建設(shè)管理主體責(zé)任

　　公司“兩會”強調(diào)，要健全完善數(shù)字化工作體系，堅持統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、全員應(yīng)用，推動生產(chǎn)提質(zhì)、管理提效、服務(wù)提升。加強項目源頭管控是新的任務(wù)，數(shù)字化項目的前期統(tǒng)籌應(yīng)立足全局，圍繞電網(wǎng)發(fā)展、能源轉(zhuǎn)型關(guān)鍵領(lǐng)域，加強業(yè)數(shù)融合支撐，深入研究業(yè)務(wù)需求和實現(xiàn)方式，最大限度杜絕無效業(yè)務(wù)需求、無效系統(tǒng)功能。加強項目過程管控有新的標準，以“節(jié)點式”賬面進度管控為主的傳統(tǒng)建管模式，無法實現(xiàn)對研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)路線、階段版本的有效把控，需健全一體化建管模式，加強現(xiàn)場“融入式”管控。加強系統(tǒng)深化應(yīng)用有新的要求，系統(tǒng)上線后能夠規(guī)?；瘧?yīng)用、賦能賦效價值充分釋放是項目建設(shè)的重要目標。加強基礎(chǔ)設(shè)施支撐有了新的期許，云平臺、企業(yè)中臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)底座，要支撐業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運行和需求敏捷迭代，通過共性能力沉淀和數(shù)據(jù)貫通。

　　國網(wǎng)信通公司將堅決扛牢建設(shè)管理主體責(zé)任，以建設(shè)質(zhì)量的提升帶動數(shù)字化智能化整體價值的提升。“抓實”源頭管控，嚴格執(zhí)行需求統(tǒng)籌“五項原則”，打造懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、主業(yè)化、常態(tài)化的規(guī)劃設(shè)計柔性團隊，把項目前期論證做深做實。“抓深”過程管理，聚焦營銷、設(shè)備等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快建立標準化的項目建設(shè)管控組織。“抓細”深化應(yīng)用，健全“應(yīng)用監(jiān)測晾曬、問題分析、治理提升”閉環(huán)機制，深入掌握不同系統(tǒng)、不同功能在公司各層級的應(yīng)用情況。“抓好”基礎(chǔ)支撐，持續(xù)打造“架構(gòu)安全、配置安全、容量安全”的云平臺，“能力開放、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)貫通”的企業(yè)中臺，“布局合理、安全可靠、綠色低碳”的數(shù)據(jù)中心，夯實數(shù)字底座。

　　持續(xù)提升信息通信核心業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展

　　公司“兩會”提出，要健全完善推動高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)治理機制，著力打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。國網(wǎng)信通公司將立足政治屬性、專業(yè)屬性、企業(yè)屬性，多措并舉強化系統(tǒng)治理，激活和凝聚全要素活力，以國網(wǎng)信通公司的高質(zhì)量發(fā)展更好地服務(wù)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅決守牢安全生產(chǎn)底線。持續(xù)深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，不斷健全安全體系，厚植安全文化，提升作業(yè)水平，狠治重大風(fēng)險隱患，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。

　　久久為功強化核心自主。以“數(shù)智信通建設(shè)”為抓手，推動監(jiān)控全景化、運維自動化、運營高效化、業(yè)務(wù)智能化協(xié)同發(fā)展，推進流程、數(shù)據(jù)、功能貫通，持續(xù)提升自主運維運營水平和各級信通公司協(xié)同聯(lián)動質(zhì)效。

　　深耕厚植創(chuàng)新創(chuàng)效土壤。實施《國網(wǎng)信通公司科技研究框架》，確保持續(xù)性地投入和積累。提升自管科技項目質(zhì)效，促進新技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)運行的有機融合，更加有效地解決發(fā)展過程中面臨的實際問題。

　　馳而不息打造過硬隊伍。鼓勵員工在艱苦崗位和大戰(zhàn)大考中磨煉意志、提升本領(lǐng)，完善考核指標體系，深度激活動力，凝聚工作合力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。