2月13日，大唐吉林公司召開2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和吉林公司工作會(huì)議精神，總結(jié)2024年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

　　吉林公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋波出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記李宇奇主持會(huì)議、傳達(dá)集團(tuán)公司2025年電力生產(chǎn)工作會(huì)議精神并作總結(jié)講話，黨委委員、副總經(jīng)理王長(zhǎng)庚作吉林公司2025年安全生產(chǎn)工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理姜彬宣讀了2024年度吉林公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。

　　宋波指出2024年，面對(duì)艱巨繁重的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)，吉林公司系統(tǒng)上下更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)持“以安全為前提的綜合效益最大化”原則，以“有解思維”引領(lǐng)生產(chǎn)戰(zhàn)線肩扛重任、同題共答、精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，打贏扭虧為盈“翻身仗”，為吉林公司“十四五”經(jīng)營發(fā)展取得新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　宋波強(qiáng)調(diào)一是要堅(jiān)持思想引領(lǐng)，全面抓好安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)決樹牢“生命至上、安全第一”理念，創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重管理實(shí)效，完善互查體系，通過將作業(yè)視頻監(jiān)控權(quán)限延伸到班組、基建項(xiàng)目類有序延伸至作業(yè)人員家屬等有力措施，構(gòu)建“全民反違章、全員反違章”多維監(jiān)督管控體系，以數(shù)字化管理創(chuàng)新防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓好火電、新能源等“大基建”施工安全管控，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　二是要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全面抓好能源電力保供。強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測(cè)分析，“一廠一策”編制保供方案，細(xì)化落實(shí)管控措施。以標(biāo)準(zhǔn)化檢修切實(shí)恢復(fù)機(jī)組性能，強(qiáng)化突出設(shè)備問題治理，規(guī)范化運(yùn)行管理，科學(xué)配煤摻燒，大力攻堅(jiān)“降非停”，統(tǒng)籌處理好保供和增效的關(guān)系。破除“小門獨(dú)院”的封閉慣性和“小我自利”的狹隘思想，加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)，整合資源要素，探索“火電+新能源+熱力”聯(lián)合供熱模式，解決西部熱網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　三是要堅(jiān)持成本領(lǐng)先，全面抓好提質(zhì)增效工作。超前研判電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)貨交易規(guī)則研究，結(jié)合分時(shí)電價(jià)政策謀劃電力技改項(xiàng)目，堅(jiān)持營銷、生產(chǎn)、燃料“三位一體”，提升存量資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造力和適應(yīng)新型電力市場(chǎng)能力。積極引導(dǎo)政策，做好新型儲(chǔ)能、老舊風(fēng)機(jī)“以大代小”等項(xiàng)目跟蹤調(diào)研，重點(diǎn)抓好新型智慧煤電和高質(zhì)量風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“增量做優(yōu)、晉位升級(jí)”目標(biāo)。

　　四是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，全面抓好數(shù)字智慧企業(yè)建設(shè)。以科技手段助力“兩查、兩壓、四整合”，實(shí)現(xiàn)科技興安。積極探索以大數(shù)據(jù)、AI人工智能等新技術(shù)、新設(shè)備替代人工完成高危區(qū)域巡查和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。探索將5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)與生產(chǎn)場(chǎng)景融合，抓好深調(diào)峰機(jī)組重要金屬部件可靠性評(píng)估、“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”智能監(jiān)控體系等新技術(shù)應(yīng)用，協(xié)同推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全工作，以智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化賦能本質(zhì)安全。

　　五是要堅(jiān)持極限激勵(lì)，全面抓好“高精尖”人才培育。緊扣“高精尖”人才培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建“產(chǎn)教融合+實(shí)戰(zhàn)賦能”的全鏈條育才體系。搭建“賽訓(xùn)一體”成長(zhǎng)平臺(tái)，定期選優(yōu)參加國家級(jí)技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，錘煉實(shí)戰(zhàn)能力;探索實(shí)施“工匠傳承”計(jì)劃，選拔勞模成立工作室，通過“導(dǎo)師帶徒”等方式，為培育“大國工匠”奠定基礎(chǔ)。健全完善“多通道”人才培養(yǎng)和應(yīng)用體系，有序推進(jìn)生產(chǎn)人員崗位能力認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)“人才紅利”向“創(chuàng)新效能”的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

　　六是要堅(jiān)持依法合規(guī)，全面抓好生態(tài)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控。建立健全火電、新能源項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營全鏈條生態(tài)環(huán)保體系，嚴(yán)格生態(tài)環(huán)保依法合規(guī)手續(xù)辦理和“三同時(shí)”驗(yàn)收，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效、建設(shè)依法合規(guī)。常態(tài)化開展環(huán)保隱患排查和環(huán)境影響評(píng)價(jià)自查，有效推動(dòng)問題根治。

　　李宇奇在總結(jié)講話中要求：

　　系統(tǒng)上下要全面組織做好本次會(huì)議精神的宣貫工作，準(zhǔn)確理解吉林公司2025年安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合各單位實(shí)際進(jìn)行深入研究，統(tǒng)籌謀劃全年安全生產(chǎn)工作。要突出重點(diǎn)、細(xì)致解讀，將會(huì)議精神傳達(dá)到每名職工，確保省公司安全生產(chǎn)工作部署能夠上下貫通，直達(dá)一線，切實(shí)統(tǒng)一思想、凝聚力量，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)吉林公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞吉林公司安全生產(chǎn)“1338”工作思路，組織做好全年安全生產(chǎn)工作，將工作要求融入本企業(yè)中心工作，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”原則，對(duì)2025年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成階段性目標(biāo)和任務(wù)清單。要加強(qiáng)過程管控，定期總結(jié)糾偏，動(dòng)態(tài)修訂保障措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　王長(zhǎng)庚作題為《同心聚力 強(qiáng)基固本 綜合治理 創(chuàng)新引領(lǐng) 在吉林公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上 再展新作為 再作新貢獻(xiàn)》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告，報(bào)告明確了2025年安全生產(chǎn)“一條底線、三個(gè)深入、三個(gè)聚焦、八個(gè)狠抓”的“1338”工作思路，制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安排布置了2025年八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　遼源分公司、長(zhǎng)山分公司、熱力事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式召開。吉林公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督部、生產(chǎn)運(yùn)營部全體人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、相關(guān)部門中層干部在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。