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大唐魯北發(fā)電:建立市場化運營體系 實現提“質”煥“新”

電力網發(fā)布時間:2025-07-14 08:36:00
新一輪全面深化改革行動以來,大唐魯北發(fā)電有限責任公司聚焦安全系數不高、市場意識不足、降本意識不強、創(chuàng)新理念不牢等發(fā)展癥結,從守牢安全底線、重塑市場意識、轉變成本理念、推動轉型升級四個方面實施綜合改革舉措,建立“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎、燃料為保障”的運營體系,實現從生產導向向市場導向的轉變,穩(wěn)健盈利水平不斷增強。
“三個強化”建設本質安全企業(yè)
該公司強化獎懲機制,設立反違章、缺陷管理、防磨防爆管理及隱患治理等專項獎勵基金,激勵職工積極抓違章、查隱患、控風險、遏事故。強化風險防控,建立安全監(jiān)督三級網絡,實現監(jiān)督“全覆蓋”。開展“受熱面零泄漏”等19項揭榜掛帥、技術攻堅項目,徹底消除了發(fā)電機振動大等隱患頑疾,設備市場化調節(jié)能力顯著增強。強化科技應用,建立“安全生產管控”微信小程序和DeepSeek數據模型培訓系統(tǒng),實現“排查隱患、問題督辦、技術培訓”掌上全覆蓋,“指尖”解決安全管控、技能提升等問題。
“三線合一”增強市場競爭力
該公司握緊供熱“生命線”,搶抓周邊企業(yè)用熱需求增長的發(fā)展機遇,開展供熱能力提升技術改造,單機最大供汽能力翻一番。創(chuàng)新制定“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”三個機制,實現供熱收益最大化。守牢發(fā)電“基準線”,建立全員現貨管理機制,多專業(yè)聯動靈活調整市場報價策略,以能源保供為前提,全力搶發(fā)效益電量。延伸合作“發(fā)展線”,強化“供熱+”服務,開展黨建共建交流活動,主動為熱用戶提供技術指導服務,增進互信合作。
“三個壓降”實現成本領先
該公司壓降燃料成本,統(tǒng)籌長協(xié)煤保供和市場煤控價,建立煤價數據模型,提高市場反應力,切實把市場機遇轉化為發(fā)展紅利。壓降生產能耗,建立三級能效對標體系和“小指標競賽+109項指標動態(tài)對標”機制,優(yōu)化機組日內啟停及深調,“節(jié)”盡所能提高機組效能,2號機組獲評全國火電機組能效水平最高的“5A”級榮譽。壓降財務費用,大力開展“壓規(guī)模、調結構、降利率”專項攻堅,多舉措降低綜合融資成本率。
“三大提升”拓展盈利空間
該公司提升設備質效,先后實施2臺汽輪機高壓缸通流改造、中壓缸旋轉隔板改造、寬負荷脫硝等9項技術革新改造,率先完成“三改聯動”,高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到歷史最優(yōu)。提升調頻質量,在國內首次應用“雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能技術,建成了9兆瓦混合儲能調頻電站,機組調頻性能KP值提高1.5倍,年度調頻補償收入增效明顯。提升能源布局,順利建成100兆瓦/200兆瓦時調峰儲能電站、車王鎮(zhèn)分布式光伏項目,“風、光、火、熱、儲”綜合能源基地雛形初顯。
下一步,該公司將堅持“兩變”思維,跟蹤市場政策調整和規(guī)則變化,優(yōu)化經營策略,統(tǒng)籌電熱煤“價、質、量”綜合效益,提高新質生產力水平,全力深挖潛能增效促優(yōu),全面完成年度各項目標任務。



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