今年以來,中國水利電力物資上海有限公司浙江項目部(以下簡稱浙江項目部)全面落實年度工作會精神,嚴格按照“兩抓三穩(wěn)五確保”工作要求,錨定目標,篤行實干,在采購提升、長協開發(fā)、物資保供等方面持續(xù)發(fā)力,堅決打好經營發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

　　加強業(yè)務協同,提升采購效能。浙江項目部嚴格按照采購管理再提升行動部署,積極參與公司組織的采購專題培訓,明確項目部在采購代理服務中的角色定位、服務范圍及工作流程,加強與公司職能部門及浙江區(qū)域項目單位的溝通聯系,建立“上下聯動、橫向協同”的工作模式,在進一步提高采購成功率的同時,著力壓縮采購周期,推動各項采購指標逐步向好。截至目前,浙江區(qū)域三級采購成功率較去年同期提高了7個百分點,采購周期同比減少5.75天。

　　深化市場調研,拓展長協品類。浙江項目部堅決貫徹落實集團公司“成本領先”戰(zhàn)略,將長協采購作為企業(yè)降本增效的重要抓手,進一步加強采購策略研究,細化市場調研分析,針對安徽區(qū)域的采購特點和實際需求,研究制定“一企一策”專項提升方案,持續(xù)完善區(qū)域長協開發(fā)標準流程,深挖潛在供應商,持續(xù)拓展長協品類,助力浙江區(qū)域長協覆蓋率大幅度提升,達到了61.86%,較去年同期提升29.67%,推動采購工作不斷向專業(yè)化、集約化方向發(fā)展。

　　聚焦投產項目,做好物資供應。浙江項目部緊緊圍繞物資保供“五個早”工作要求,對浙江區(qū)域年度計劃投產項目進行再梳理再盤點,結合項目建設進展情況,制定了詳實且具有針對性的物資供應方案,積極協調供應商解決物資排產、發(fā)貨、運輸等問題。同時,充分發(fā)揮供應鏈協同優(yōu)勢,建立并完善“日跟蹤、周調度”工作機制,對各階段各環(huán)節(jié)的工作任務進行細化,切實暢通物資保供“最后一公里”,確保各項工作平穩(wěn)有序推進,為項目按時投產提供堅強的物資保障。

　　初心如磐,使命在肩。浙江項目部將堅持目標導向和結果導向相結合,不斷提高服務意識,強化責任落實,以更加嚴謹的態(tài)度和務實的作風做好相關工作,確保年度各項目標任務如期完成。