中國電力網(wǎng)訊  華電瑤池發(fā)電有限公司以“管理提升年”活動為契機(jī)，科學(xué)謀劃、精心組織，將降庫存作為二季度首要重點(diǎn)工作來抓，通過抓住“四個(gè)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高物資管理能力，大大降低庫存率。

　　規(guī)范物資采購計(jì)劃。該公司堅(jiān)持從源頭抓起，不斷規(guī)范物資需求計(jì)劃和采購計(jì)劃上報(bào)審批制度，采取逐級審批，做到采購計(jì)劃有依有據(jù)，杜絕盲目采購和無計(jì)劃采購。

　　加強(qiáng)ERP系統(tǒng)管理。該公司進(jìn)一步完善了“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫”的調(diào)配管理機(jī)制，充分利用起ERP平衡利庫的優(yōu)勢，保障物資儲備最優(yōu)化。后期準(zhǔn)備每月將庫存物資庫存清單下發(fā)至各物資需求部門，優(yōu)先選用庫存物資，防止重復(fù)采購。

　　強(qiáng)化商務(wù)平臺采購。該公司按照集團(tuán)公司文件要求，積極推進(jìn)華電商城平臺采購，在華電電子商務(wù)平臺采購過程中主動接受監(jiān)督部門監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了公開詢價(jià)采購工作流程，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　加強(qiáng)廢舊物資管理。該公司全面推動精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛力，努力打造降本增效新亮點(diǎn)，將各生產(chǎn)部門閑置、廢棄物資、設(shè)備做到及時(shí)回收，建立健全廢舊物資回收臺賬，從而提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率及廢舊物品的修復(fù)利用率。4月份處置廢舊物資及報(bào)廢物資收入13.61萬元，為該公司提質(zhì)增效工作奠定基礎(chǔ)。

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