中國電力網(wǎng)訊  7月份，面對市場煤價高居不下、盈利空間不斷攤薄的經(jīng)營形勢考驗，華電永安發(fā)電公司逆勢突圍，抓住重點，“四箭齊發(fā)”瞄準經(jīng)營靶心，提質(zhì)增效結(jié)碩果。

　　量價統(tǒng)籌，搶發(fā)效益電。 以“度電必爭”理念，精準施策市場營銷，抓好集中競價交易、增量交易、跨省跨區(qū)交易等重點市場，有的放矢，力爭市場交易足額占比、交易電價行業(yè)領(lǐng)先。7月份上網(wǎng)電價比增20元/千千瓦時，發(fā)電量比增1.19億千瓦時，為投產(chǎn)以來同期最高。

　　精準服務，供熱雙提升。針對用熱企業(yè)不同需求，組織技術(shù)人員精準幫扶，促進熱用戶生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，用汽量不斷增加。通過耐心解釋使用蒸汽的優(yōu)越性，便利性，引導新熱用戶落戶，用心引導促增量。7月份熱價比增6.56元/吉焦，實現(xiàn)供熱量比增8.46萬吉焦，為投產(chǎn)以來同期最高。

　　強化管理，降能耗指標。密切關(guān)注機組運行參數(shù)變化趨勢，精心監(jiān)盤，精確操作，實時跟蹤監(jiān)控各項指標運行狀況，加強經(jīng)濟調(diào)整。有效開展值際小指標競賽，提高機組效率。7月份綜合供電煤耗比降3.89克/千瓦時，綜合供熱煤耗比降0.43千克/吉焦，提高節(jié)能效益。

　　深挖內(nèi)潛，控財務成本。 強化全面預算管理和滾動預算相結(jié)合，將目標分解到月、措施責任到人，保證目標任務落地;強化對標挖潛與過程管控，確保年初制定的各項成本管控措施落實落細;優(yōu)化資金管控，創(chuàng)新融資方式，大力壓降財務費用。7月份財務費用比降72.91萬元，由此提質(zhì)增效結(jié)碩果。