中國電力網(wǎng)訊  為助推供電所數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)供電所從業(yè)務驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動蛻變，業(yè)務模式逐步轉(zhuǎn)型，人員素質(zhì)有效提升。4月26日，國網(wǎng)寧?？h供電公司財務部借助大數(shù)據(jù)平臺，以“每一個員工”為管理維度，構建供電所質(zhì)效評價新指標，為數(shù)字化供電所建設添磚加瓦。

　　國網(wǎng)寧?？h供電公司提出“一網(wǎng)兩制三指標”的供電所質(zhì)效管理新模式，遵循國網(wǎng)公司多維精益管理體系，是實現(xiàn)業(yè)財深度融合、實現(xiàn)全價值鏈經(jīng)營管理精益、實現(xiàn)數(shù)字化運營的必然要求。該模式適應企業(yè)細化管理顆粒度的需要，有助于優(yōu)化營商環(huán)境、電費業(yè)務改革和鄉(xiāng)村振興等工作在供電所落地，實現(xiàn)供電所“一年提升、三年領先”的目標完成。

　　設立三大經(jīng)營類業(yè)績指標，實現(xiàn)考核閉環(huán)，促進管理績效與經(jīng)營績效雙提升。其中“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標，旨在衡量網(wǎng)格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵效應;“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本”指標，以“挖潛增效”為導向推進“設備精準運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經(jīng)營貢獻度”指標，聚焦以提高勞動生產(chǎn)效率為目標，不斷提高人員經(jīng)營貢獻度。同時，在數(shù)字化方面，財務部借助縣公司數(shù)智管理看板獲取考核指標和排名，通過看板中關鍵運營指標、供電所評價等模塊，實現(xiàn)對三大指標的實時監(jiān)控并定期反饋。強化過程管控，打造“每個供電所”一本效益賬，有效推動供電所從成本中心轉(zhuǎn)化為“虛擬利潤中心”，提升價值創(chuàng)造能力和成本管控水平，助力供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　下一步，國網(wǎng)寧?？h供電公司財務部將對照《國網(wǎng)寧?？h供電公司數(shù)字化供電所工作實施方案》，根據(jù)供電所管理現(xiàn)狀和上級要求做好精準核算，理順每一個供電所、每一個網(wǎng)格、每一個員工的管理需求，推進價值細化管理。依托智慧共享財務大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)應用柔性團隊，助推數(shù)字化供電所建設，早日實現(xiàn)“一年提升、三年領先”目標。