“投訴綜合管控水平、10千伏公變運(yùn)行正常率、用戶平均停電時間指數(shù)、配網(wǎng)業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用率、配電自動化實(shí)用化率這五項(xiàng)指標(biāo)還得抓緊提升!”12月1日，在國網(wǎng)棗強(qiáng)縣供電公司組織開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價指標(biāo)分析會上，肖張供電所所長江東倫結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　當(dāng)前正值2021年收官的關(guān)鍵期，棗強(qiáng)縣公司把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理作為提升企業(yè)績效的重要手段，持續(xù)貫徹“實(shí)精新特”“數(shù)據(jù)驅(qū)動”工作理念，以“三降兩提升”為抓手，為建設(shè)“三新兩型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所凝心聚力。

　　針對公司2021年1至10月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價結(jié)果，棗強(qiáng)縣公司組織專業(yè)管理人員和各供電所負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)真分析，對照公司系統(tǒng)指標(biāo)平均值、最優(yōu)值找差距、剖原因、定措施，全力確保提質(zhì)增效再推進(jìn)，業(yè)績指標(biāo)再提升。

　　棗強(qiáng)縣公司相關(guān)管理專責(zé)重點(diǎn)針對各供電所在公司排名500名以后的指標(biāo)展開分析，各供電所負(fù)責(zé)人結(jié)合自身弱勢指標(biāo)制定出了下一步供電所工作提升方案。此次供電所綜合評價指標(biāo)分析為各所下一階段各項(xiàng)工作開展指明了方向，為棗強(qiáng)縣公司2022年業(yè)績指標(biāo)提升打牢了基礎(chǔ)。

　　下一步，該公司將以此次供電所綜合評價指標(biāo)分析為契機(jī)，持續(xù)保持各項(xiàng)優(yōu)勢指標(biāo)，快速補(bǔ)牢各項(xiàng)弱勢科目，全力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所監(jiān)控管理型業(yè)務(wù)縣級集約和數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。(王謙)